El objetivo de la Evaluación Preliminar es diagnosticar la situación actual de la Organización sobre la base de una muestra representativa de observaciones y datos que nos determinen la brecha que existe entre su operación actual y lo requerido por los sistemas de gestión o los objetivos planteados en términos de productividad y rentabilidad.
1.- Mapeo y Análisis de Procesos
Determinar la cadena
de valor en los procesos
y la aplicación
del ciclo de mejora.
2.- Sistemas de Información y Medición
Cuantificamos el efecto de la
gestión de los recursos,
desempeño de los procesos
y cumplimiento de los
objetivos a través de
los
indicadores clave
de la
Organización.
3.- Auditoría Operacional
Identificamos las áreas de
oportunidad en cuanto a
las prácticas
operativas que
tienen un efecto en la
reducción
de costos, mejora de los métodos
operativos y cumplimiento de
requisitos para certificación de sistemas de gestión.
1.- Mapeo y Análisis de Procesos
Determinar la cadena
de valor en los procesos
y la aplicación
del ciclo de mejora.
2.- Sistemas de Información y Medición
Cuantificamos el efecto de la
gestión de los recursos,
desempeño de los procesos
y cumplimiento de los
objetivos a través de
los
indicadores clave
de la
Organización.
3.- Auditoría Operacional
Identificamos las áreas de
oportunidad en cuanto a
las prácticas
operativas que
tienen un efecto en la
reducción
de costos, mejora de los métodos
operativos y cumplimiento de
requisitos para certificación de sistemas de gestión.
1.- Mapeo y Análisis de Procesos
Determinar la cadena de valor en los procesos y la aplicación del ciclo de mejora.
2.- Sistemas de Información y Medición
Cuantificamos el efecto de la gestión de los recursos, desempeño de los procesos y cumplimiento de los objetivos a través de los indicadores clave de la Organización.
3.- Auditoría Operacional
Identificamos las áreas deoportunidad en cuanto a
las prácticas
operativas que
tienen un efecto en la
reducción
de costos, mejora de los métodos
operativos y cumplimiento de
requisitos para certificación de sistemas de gestión.
Consultoría en BPM para optimización de procesos empresariales en México
Sistema de Gestión BPM | Consultoría en BPM
La gestión de procesos de negocio (BPM, por sus siglas en inglés) es una metodología fundamental para optimizar, automatizar y mejorar continuamente los procesos empresariales. Un Sistema de Gestión BPM permite a las empresas obtener una mayor eficiencia, reducir costos y mejorar la calidad de sus servicios. Nuestra consultoría en BPM te ofrece las mejores soluciones para integrar esta metodología en tu organización, permitiéndote alcanzar tus objetivos empresariales de manera más ágil y efectiva.
¿Qué es un Sistema de Gestión BPM?
El Business Process Management (BPM) es una disciplina de gestión centrada en mejorar los procesos operativos de una empresa para optimizar su rendimiento. Con un Sistema de Gestión BPM, las organizaciones pueden analizar, modelar, automatizar y supervisar los procesos empresariales de manera integral, lo que resulta en una mayor agilidad, eficiencia y adaptación a los cambios del mercado.
Beneficios de implementar un Sistema de Gestión BPM
Mejora en la eficiencia operativa: Al estandarizar y automatizar los procesos, las empresas logran reducir el tiempo de ejecución y eliminar errores.
Visibilidad y control: Un sistema BPM proporciona una visión clara y detallada de cada proceso, permitiendo una mejor toma de decisiones y gestión de recursos.
Agilidad empresarial: Implementar BPM permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y en los requisitos regulatorios.
Optimización de recursos: Los procesos automatizados permiten un uso más eficiente de los recursos humanos y tecnológicos, mejorando la rentabilidad.
¿Cómo puede ayudarte nuestra consultoría en BPM?
Nuestra consultoría en BPM está diseñada para ofrecer soluciones a medida que se ajusten a las necesidades específicas de tu empresa. Algunos de los servicios que ofrecemos incluyen:
- Análisis de procesos actuales: Evaluamos el estado de tus procesos operativos para identificar áreas de mejora.
- Modelado y automatización: Diseñamos modelos de procesos eficientes y te ayudamos a automatizarlos para maximizar el rendimiento.
- Monitorización y mejora continua: Implementamos herramientas para supervisar los procesos en tiempo real y asegurar su optimización continua.
- Capacitación del personal: Entrenamos a tu equipo para gestionar y optimizar los procesos de negocio con las mejores prácticas de BPM.
Contacta a nuestros consultores en BPM
Si tu empresa está lista para mejorar sus procesos y alcanzar un nuevo nivel de eficiencia, contáctanos hoy. Nuestros expertos en consultoría BPM te guiarán en cada paso del proceso, desde la evaluación inicial hasta la implementación y la mejora continua de tus procesos de negocio.